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            公司新聞 >> 印刷企業用工難成企業新命題

            印刷企業用工難成企業新命題

            發布時間:2012-2-15 點擊: 字體大?。?span onClick="javascript:fontSize('news_content','12px')">小 返回
             招不來,用不好,留不住對印刷企業而言,什么比沒活干更令人煩心?有活沒人干或許就是可能的答案之一。北京一家印刷企業有大小十幾臺印刷、裝訂設備,合理的一線員工配置約需120人,但實際在崗的只有30人左右。由于招不到足夠的人員,真正能開起來的設備只有三四臺,這直接導致企業即使活源充足也不敢多接。這種極端的情況目前雖然還是個案,但越來越多的印刷企業開始面臨前所未有的用工困境卻是不爭的事實,概括而言可以歸納為“九個字”。面對日趨嚴峻的用工形勢,即使部分企業使出了漲薪、改善福利的“殺手锏”,卻仍難從根本上解決問題,這令不少企業家徒增感嘆:經營日艱!面對令人“糾結”的外在經營環境,印刷企業突破用工困境的出路何在?“轉型”成為不少企業家開始思考的“命題”。不一樣的“用工荒”時下印刷企業面臨的用工困境仍以一線員工短缺為表象,但與幾年前區域性、周期性的“用工荒”相比,當前印刷企業面臨的挑戰要更為復雜:不僅一線員工短缺現象由南至北,成為很多企業無法回避的共同問題,而且在新生代員工的管理上,許多印刷企業家感到無所適從,左右為難。在不少企業家的描述中,以80后,甚至90后為主體的新生代員工富于個性、思維活躍,卻又少了點吃苦耐勞精神和奮斗韌性,稍不如意便“撂挑子”走人,這直接導致很多企業的員工流動率過大。這種普遍存在的用工困境已經開始對印刷行業產生深遠影響。書刊裝訂是印刷生產中用工最多的環節,近年來所受沖擊也最大。地處京、津之間的河北省三河市是我國有名的裝訂之鄉,自20世紀80年代初起步,裝訂業曾興盛一時,但一位從80年代末便開始從事裝訂業的資深業內人士卻表示,現在裝訂的業務很多,但純粹做裝訂的企業卻根本沒辦法生存,主要原因有兩點:一是招工難,有活不敢接;二是裝訂工價低,而人工成本卻越來越高,企業無利可圖。他抱怨說,20多年前一個工人的工資水平只有現在的1/3,但一個人卻能干現在3個人的活,現在的年輕人收入高了,吃苦耐勞的精神卻差了不少。這位業內人士的話在兩千多公里外的深圳得到了共鳴。作為全國印刷業的“高地”,深圳的印刷企業也正經歷著用工困境的考驗。一位有20多年從業經歷的企業家表示,現在都說印刷企業是微利,其實印刷環節的利潤還可以,關鍵是裝訂車間拖了后腿。他說,裝訂環節用工量大,不僅面臨招工不足、成本上升的問題,而且現在的員工不愿加班,以前一個人干的活現在需要兩個人干,特別是現在年輕員工的流動性快得要命,令企業防不勝防,有的員工寧肯去超市做收銀員,也不愿在印刷企業做工人。目前,印刷業的用工困境在勞動力需求量大的印后裝訂環節體現最為明顯,但印前、印刷環節同樣不能幸免。來自北方某印刷大省的一位印刷協會負責人表示,由于印刷技工短缺,省內不少書刊印刷企業在教材旺季到來時都會面臨無人可用的尷尬。一家從事藥品包裝印刷的山東企業,現有員工300多人,自稱用工情況尚好,但在交談中管理者也坦言,即使現在有100個印刷技工企業也能照單全收。一線員工從印刷企業流向超市等服務行業的現象或許不在少數。一位來自國內某印刷職業學校的老師在逛商場的時候,便偶然遇到一名已經成為售貨員的昔日弟子。其實,與“招不來,用不好”相比,“留不住”顯然對企業經營管理的挑戰度更大。微博上曾流傳一個印刷業人員流動的極端案例,一家企業的用工需求為200人,一年之內招工的人數卻達到了600人。大量人員在短期內的集中流動無疑讓管理者疲于應付。印刷專業的學子尚且如此,更遑論眾多對印刷業一知半解的“門外漢”。而且即使勞動者通過各種途徑進入印刷企業,對勞動環境、勞動強度、薪酬水平的認可度也會影響其穩定性。前面提到的深圳企業家曾表示,企業的員工流動主要發生在生產一線,從事行政工作的員工流動率卻很低,這便是工作環境對人的影響。而在勞動強度、薪酬水平的平衡上,印刷業也面臨尷尬,較之薪酬水平相當的服務業,勞動強度更大;較之一些重體力勞動行業,薪酬又沒有競爭力。面對印刷業用工困境,山東出版技工學校副校長宋協祝感嘆說,現在很多人爭著到煤礦下井,因為下井的工資非常高,每月近萬元?!居∷⑵髽I用工難成企業新命題】由專業生產"/防靜電包裝袋、"/鋁箔袋、"/網格袋,"/屏蔽袋,"/防靜電PE袋,廠家星超包裝編輯整理。
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